Estes são temas afins á formação a atuação de gestor de Recursos humanos? Como?
Sim. No Brasil há uma
intensa mobilização para alcançar o desenvolvimento sustentável em todos os
setores produtivos que compõe sua economia, como soa acontecer em âmbito
mundial. Aliar progresso econômico a ações sociais e conservação ambiental tem
sido meta para o governo junto às empresas em uma busca pelo negócio
sustentável.
Estamos convencidos de que uma economia verde
no contexto do desenvolvimento sustentável e a erradicação da pobreza deve
contribuir para alcançar os objetivos-chaves – em particular as prioridades de
erradicação da pobreza, segurança alimentar, gestão da água, acesso universal
aos serviços energéticos modernos, cidades sustentáveis, gestão de oceanos e
melhoria da robustez e preparação para desastres, bem como de saúde pública,
desenvolvimento de recursos humanos e crescimento sustentado, inclusivo e
equitativo, que gera emprego.
Ao ter essa dimensão,
é possível articular pautas, reivindicações, solidificar cobranças sobre as
demandas de nossas vivências reais do dia a dia: nos eixos da segurança
alimentar, água, energia, adaptação às mudanças climáticas.
De que forma o gestor de Rh pode contribuir com
esta perspectiva em sua atuação?
Com a crescente importância do tema
sustentabilidade em um mundo cada vez mais complexo, permeado por novas ameaças
e oportunidades, o papel das empresas tem se revelado cada vez mais
determinante.
O Rh precisa se preocupar em
maximizar cada vez mais os resultados da sustentabilidade, para isso é necessário
colocar todos os colaboradores para participar do processo, cada um assumindo a
sua responsabilidade.
De que modo o gestor de Rh pode facilitar uma
governança para o Desenvolvimento nas organizações em que atua?
Integrando todas as
iniciativas de desenvolvimento sustentável (existentes ou não) e ajustando os
conceitos globais aos requerimentos da região.
De que modo estes programas podem incluir os temas
e diretrizes da Rio + 20 em seu planejamento e avaliação?
1-Fazer uma comunicação eficaz
dos programas de sustentabilidade da empresa.
2 – Procurar sempre envolver todos os colaboradores nos programas, mesmo que a participação deles seja apenas em operacionalizar o projeto.
3 – Eleger responsáveis diretos em cada setor, com isso ganhar aliados no dia-a-dia, para fiscalizar os projetos.
4 – Criar sistemas e fóruns de discussão e opiniões, buscar novas ideias e melhorias, assim envolver cada vez mais os colaboradores nas atividades.
5 – Se existir a possibilidade, criar programas de premiação para os colaboradores que desenvolverem novos projetos sociais e ambientais, porém eles serão os responsáveis pela elaboração e manutenção.
6 – Divulgar os resultados, comparando com períodos anteriores, assim todos serão responsáveis pelas vitórias e derrotas.
7 – Em cada divulgação dos resultados, procurar sempre mostrar o benefício que o projeto está gerando para a sociedade.
2 – Procurar sempre envolver todos os colaboradores nos programas, mesmo que a participação deles seja apenas em operacionalizar o projeto.
3 – Eleger responsáveis diretos em cada setor, com isso ganhar aliados no dia-a-dia, para fiscalizar os projetos.
4 – Criar sistemas e fóruns de discussão e opiniões, buscar novas ideias e melhorias, assim envolver cada vez mais os colaboradores nas atividades.
5 – Se existir a possibilidade, criar programas de premiação para os colaboradores que desenvolverem novos projetos sociais e ambientais, porém eles serão os responsáveis pela elaboração e manutenção.
6 – Divulgar os resultados, comparando com períodos anteriores, assim todos serão responsáveis pelas vitórias e derrotas.
7 – Em cada divulgação dos resultados, procurar sempre mostrar o benefício que o projeto está gerando para a sociedade.
Referências: BASF/Governança Corporativa - Rh.com.br - Blog dos Cidadãos do
mundo – O futuro que queremos?
Elisangela
Ferreira / R00011
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